申论时评：单位“民生”
编制、档案、户口铁板一块，生老病死不用迈出院门……传统意义上的单位，已经随着经济转轨、体制转型，淡出视野。打破“单位办社会”的不合理体制，打破“一次分配定终身”，管理理顺、负担减轻，极大提高了单位的劳动效率和工作活力。
人事制度和后勤服务社会化改革之后，单位里依然有“民生”。这种“民生”，不是“生老病死公家管，衣食住行单位包”，而是关心与爱护职工，让职工干得顺心、舒心。
管人用人、组织劳动，是单位的职能；保障职工合法劳动权益，是此职能的延伸。足额获取劳动报酬，享受法定假期和休假，关系到职工切身利益，是单位里的“民生”。改善管理方式，加强文化建设，创造满足职工物质、精神双重需求的工作环境，单位同样责无旁贷。单位里更重要的“民生”，是保障职工发展权。畅通上升通道，促成自我实现，是单位对职工发展需求的积极响应。提供有效培训，制定职业规划，完善激励机制，让职工既顺心舒心，也有信心。
单位的“民生”，其实是整个社会民生建设的一部分。提高收入水平、创造就业机会、完善社保体系，这样的惠民生，是宏观层面的；而每个个人的生存、保障、发展，则需要更具体的关怀和责任。单位作为社会重要的组成部分，作为连结个人和社会的中间环节，在微观层面的民生上负有重要的责任。
在一个单位，促发展与惠民生的关系，如同修桥和过河，修桥是手段，过河是目的。同样，促发展是手段，惠民生才是目的。只有关心、爱护职工，才能凝聚起共识和力量。在某种程度上说，“民生”不仅是发展目的，更是影响发展的关键。另一方面，职工也只有干好工作，促进单位发展，才能有更好的工作环境、更广的职业前景、更充实的单位“民生”。单位的发展与职工的“民生”，同样是双赢。
推进人事制度和后勤服务社会化改革，绝不意味着可以忽视职工的切身利益；同时也不能把单位的“民生”，单纯理解成发钱、发物，甚至利用单位资源搞“福利腐败”。搞“小金库”之类违反规定的事，表面上，能让职工得利，实际上却往往成为腐败的温床，更损害了整个社会的公平公正。规范工资收入结构，“阳光管理”、“绩效工资”，都是为了减少乱发钱发出来的腐败。只有“阳光下”的收入增长，才是实在的、长效的增长。只有形成共享共建的氛围，才有真正的“民生”。
民生连着民心，民心凝聚民力。单位里同样有“民生”，这样的“民生”，连着职工的心，凝聚发展的力，是以人为本在单位的体现，是科学发展观在单位的践行。
点击分享此信息：
