申论热点：用好“考核结果反馈”这一指挥棒

　　考核是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。日前，中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，强调完善干部考核评价机制，“加强考核结果反馈，引导干部发扬成绩、改进不足”。此举意在用好用足考核结果的“反馈效应”，激励干部担当作为。

　　反馈是激励的重要抓手。心理学研究表明，及时对活动结果进行评价，并反馈给评价对象，能强化活动动机，对工作起促进作用。干部考核亦是如此。干部考核结果综合了党组织和身边干部群众的评价意见，具备客观性、权威性，是一面映照干部德、能、勤、绩、廉现实表现的明镜。以恰当方式反馈，由干部对照考核结果，审视自身德才表现，可以更加清晰地看出自己哪些方面做得好，得到群众的认可，要进一步发扬；哪些方面存在欠缺，需要改进；哪些方面存在误区，需要端正态度、提高认识。因此，针对性强地对考核结果进行反馈，帮助干部总结实践经验教训，在提高干部政治素养、能力素质和改进工作作风方面，势必起到正向推动作用。

　　与此同时，反馈考核结果的过程也是党组织与干部谈心交心的过程，应作为掌握干部思想动态，提高考核公信力的重要渠道。在反馈中，党组织派人与考核对象谈话，允许考核对象根据考核结果作出必要解释，甚至是申辩，向组织反映个人思想动态和面对的问题困难，谈话人可以帮助解开干部思想疙瘩，引导干部肯定成绩、改正错误、弥补不足、奋发有为。更重要的是，通过高质量的反馈，有助于使考核结果得到被考核者认同和信服，为在干部选拔任用、评先评优和日常管理中运用考核结果打下扎实基础，进一步系紧党组织与干部的纽带，增强组织凝聚力。

　　“水之积也不厚，则其负大舟也无力”，必须充分认识到，干部考核结果反馈有很强的政治性、操作性，应有健全的配套制度和与之相适应的干部素质、工作手段作支撑，不可一蹴而就。近年来，许多地方在“反馈什么”、“何时反馈”、“怎么反馈”、“由谁反馈”等方面进行了有益探索，各级组织部门要以《意见》出台为契机，总结提炼现有经验，结合自身实际，探索优化反馈的主体、对象、时机和内容等要素，打通干部考核结果运用的“最后一公里”，激励干部担当作为，奋力谱写新时代改革新篇章。